Finanzcontrolling mit Jedox

Finanzcontrollling für die Energiewirtschaft

Die Finanzcontrolling Lösung auf Basis von Jedox bietet Ihnen einen direkten Einblick auf ihre Kennzahlen im Unternehmen - zur Planung, Steuerung und Sicherung ihres Erfolges, u.a. auf Unternehmensplanung, Management-Konsolidierung, Liquiditätscontrolling, Kapitalflussrechnung.

Vorteile

  • Monats-/ Quartals-und Jahresebene auf Knopfdruck.
  • Parametrisierte Standardberichte statt vieler verschiedener Excel-Sheets.
  • Darstellung der Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage.
Auf einen Blick
  • Darstellung visualisierter Finanz- und Kostenkennzahlen, Kosten- und Erlösstrukturen in interaktiven Dashboards.
Übergreifend
  • Kombiniert die Daten des Finanzwesens mit den Daten der Warenwirtschaft, Personalwesen und weiteren Bereichen.
  • Management-Konsolidierung einzelner Unternehmen.
Eine Datenbasis
  • Keine Diskussion mehr darüber, welches die richtigen Werte sind.
  • Anbindung unterschiedlicher Datenquellen.
  • Buchungskreise und -strukturen werden vereinheitlicht.
Tiefer Einblick
  • Einfache Darstellung von Segment- und Kostenstellenergebnissen.
  • Drill-Down bis auf Buchungsebene (Kostenverursacher).
Flexibel
  • Mit wenigen Klicks kommen Sie zur richtigen Antwort auf ad-hoc Anfragen.
  • Erstellung eigener Berichte und Auswertungen.
  • Implementierung frei definierter Kennzahlen.
Passgenau
  • Jedem Nutzer werden nur die für ihn relevanten Informationen zur Verfügung gestellt.
Blick nach vorn
  • Planung und Steuerung Ihrer Unternehmensziele.
  • Top down oder buttom up Planung auf Konzern- und Unternehmensebene.
  • Analysen Soll / Ist Abrechnungen.
  • Forecast Berechnungen.

 

Finanzcontrolling - Wir beantworten Ihre Fragen!

Wir bieten Blickwinkel auf eine Datengrundlage für ...

  • Wie entwickelt sich die Ertragslage des Konzerns insgesamt (Managementkonsolidierung) sowie der einzelnen Tochterunternehmen?
  • Wurde das angestrebte Planungsziel erreicht?
  • Konnte der Wettbewerbsvorteil weiter ausgebaut werden?
  • Sind Gegensteuerungs- oder Optimierungsmaßnahmen notwendig?
  • u.v.m.
den Bereichsleiter / verantwortliche Mitarbeiter
  • Entsprechen die Kennzahlen den angestrebten Erlös- und Kostenstrukturen?
  • Werden die angestrebten Kennzahlenziele erreicht (Forecast)?
  • Wo liegen die Ursachen der Abweichungen?
  • Welche Maßnahmen zur Gegensteuerung können getroffen werden?
  • Ist eine Planungsanpassung notwendig?
  • u.v.m.
den Controller
  • Entsprechen alle Kennzahlen und Kostenstrukturen den Unternehmenszielen?
  • Wie lässt sich eine Vielzahl unterschiedlicher Excel-Berichte besser handhaben?
  • Wie können zeitnah Berichte erstellt, anschaulich visualisiert und versendet werden?
  • u.v.m.
die IT
  • Wie lässt sich gewährleisten, dass jedem Benutzer, rechtebasiert, die für ihn relevanten Informationen zur Verfügung gestellt werden?
  • Ist die Wartung und Pflege eines weiteren Systems zeitaufwendig?
  • u.v.m.

Unser Ansprechpartner

Mario Loesel Vertrieb

Mario Lösel

+49 341 393787-00

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